Мы создаем компаниям путь
Чтобы из хаоса сделать эффективную бизнес-систему, увеличить прибыль и снизить издержки
HR
Отдел продаж
Финансовое планирование
3 кита для роста
и масштабирования компаний
и масштабирования компаний
О компании:
Булат Мулдашев:
Основатель группы компаний VDOM
Построил более 400 домов
Попробовал более
10 направлений в бизнесе
10 направлений в бизнесе
VDOM (компания — лидер ИЖС в Саратове)
Оборот компании растёт в 2−3 раза ежегодно
Более 150 человек трудятся над развитием компании
2022 год — лучший застройщик в сфере ИЖС по версии банка Дом Р Ф в Саратове
основатель
2023 год — лучший застройщик в сфере ИЖС по версии СберБанка в Саратове
Александр Щибунов:
7 лет в HR: логистикe, телеком, ИТ и медицинской сферах
Работал в ТОП компаниях России
— МТС, КурьерСервисЭкпресс, MyGenetics
— МТС, КурьерСервисЭкпресс, MyGenetics
Cооснователь
За 1,5 года увеличил численность компании в 2 раза, а оборот на 25%
Эксперт в сфере HR
Более 1000 закрытых вакансий лично от массового подбора до ТОП уровня
Успешные запуски c нуля HR-процессов:
подбор, адаптация, обучение, удержание персонала, разработка и внедрение системы мотивации и KPI
подбор, адаптация, обучение, удержание персонала, разработка и внедрение системы мотивации и KPI
Татьяна Эрнст:
20 лет опыт успешного управления финансовыми потоками, из них 10 лет в качестве финансового директора в предприятиях с холдинговой̆ структурой̆
Куратор российских компаний и их зарубежных представительств: за месяц открыла 3 иностранных представительства
Эксперт
За 6 месяцев внедрила учёт по международным стандартам
В сфере финансового планирования
Отсутствие кассовых разрывов в компаниях за счёт планирования и использования финансовых инструментов
Опыт формирования с нуля финансово-экономического блока предприятия со сложной̆ холдинговой̆ структурой̆ (6 ООО, 1 АО)
Александр Данилов:
20 лет в продажах,
16 из них на управленческих позициях
16 из них на управленческих позициях
2 года обеспечивал прирост продаж на 25–30%, что было отмечено знаком отличия «Лучший регион года»
За 1,5 года вырастил клиентскую базу на 150% благодаря внедрению ключевых метрик
Эксперт
В сфере формирования отделов продаж и стратегий их развития
За 3 месяца обеспечил подписание соглашений со всей дилерской сетью Санкт-Петербурга и обеспечил объём продаж до 50 миллионов рублей в месяц
В финансовой компании, входящей в ТОП 3 на рынке, за квартал обеспечил прирост комиссионного дохода на 60% до 1,6 миллиардов рублей
Внедряем систему управления бизнесом, чтобы вы:
01
Достигали целей
и масштабировались
и масштабировались
За счет финансового планирования
02
Больше
не попадали
в кассовые разрывы
не попадали
в кассовые разрывы
03
Построили эффективную систему управления персоналом
Для достижения целей бизнеса
04
Увеличили доход вашего бизнеса
За счет отдела продаж, замотивированного
на перевыполнение плана
на перевыполнение плана
3 КИТА БИЗНЕСА
01/HR-отдел
Построим эффективную систему найма, адаптации, развития и удержания персонала
Тариф Базовый
Тариф Продвинутый
Тариф ВИП
02/Отдел продаж
Увеличим прибыль за счет стабильной
и результативной команды отдела продаж
и результативной команды отдела продаж
Тариф Базовый
Тариф Продвинутый
Тариф ВИП
03/Финансовое планирование
Выстроим систему финансового учёта,
чтобы принимать решения на основе цифр, иметь резервы на случай кризиса и быть уверенным в росте и масштабе
чтобы принимать решения на основе цифр, иметь резервы на случай кризиса и быть уверенным в росте и масштабе
Тариф Базовый
Тариф ВИП
HR-отдел Тариф базовый
Что входит в тариф:
Модуль 1: Строим систему найма персонала
Модуль 2: Строим систему адаптации персонала
Модуль 3: Строим систему оценки и развития персонала
Самостоятельно изучение и внедрение материала
Доступ к материалам на 3 месяца
- Внедряем главные документы бизнес-процесса найма: профиль должности и заявка на подбор
- Анализируем целевую аудиторию и составляем продающее описание вакансии. Рассматриваем различные варианты и источники поиска
- Внедряем воронки найма для разных категорий персонала и грамотно ведем по ней кандидатов. Внедряем элементы оценки персонала
- Рассказываем как автоматизировать процесс подбора. Обзорный урок по рекрутинговым платформам: основные преимущества автоматизации
- Обучим руководителей и нанимающих менеджеров проводить собеседования с кандидатами и давать по ним развернутую обратную связь
- Составляем грамотный оффер для кандидата
- Полностью описываем бизнес-процесс найма для всей компании
- Анализируем полученные данные опроса вовлеченности и лояльности. Делаем выводы с руководителями, готовим проекты для качественных изменений
Модуль 2: Строим систему адаптации персонала
- Подготавливаемся к выводу кандидата на работу. Первый день новичка
- Составляем и внедряем планы адаптаций с элементами обучения и оценки. Где вести и как автоматизировать
- Обучаем руководителей как эффективно пользоваться планом адаптации. Рассказываем про ключевые события
- Как предоставлять и собирать обратную связь на период адаптации нового сотрудника
- Обучаем проведению итоговой встречи по испытательному сроку, принимать верные решения по кандидату
- Внедряем exit-интервью
- Полностью описываем бизнес-процесс адаптации для всей компании
Модуль 3: Строим систему оценки и развития персонала
- Внедряем оценку 360
- Внедряем ИПР. Для чего он необходим в компании
- Внедряем Performance review
- Рассказываем как и с помощью чего непрерывно обучать персонал
- Анализируем результаты запущенных проектов в рамках исследования вовлеченности и лояльности персонала, строим дальнейшую стратегию работы
Самостоятельно изучение и внедрение материала
Доступ к материалам на 3 месяца
HR-отдел Тариф продвинутый
Что входит в тариф:
Предобучение:
Модуль 1: Строим систему найма персонала
Модуль 2: Строим систему адаптации персонала
Модуль 3: Строим систему оценки и развития персонала
- Запускаем исследования вовлеченности и лояльности команды
- Выстраиваем оргструктуру
Модуль 1: Строим систему найма персонала
- Внедряем главные документы бизнес-процесса найма: профиль должности и заявка на подбор
- Анализируем целевую аудиторию и составляем продающее описание вакансии. Рассматриваем различные варианты и источники поиска
- Внедряем воронки найма для разных категорий персонала и грамотно ведем по ней кандидатов. Внедряем элементы оценки персонала
- Как автоматизировать процесс подбора. Обзорный урок по рекрутинговым платформам: основные преимущества автоматизации
- Обучим руководителей и нанимающих менеджеров проводить собеседования с кандидатами и давать по ним развернутую обратную связь
- Составляем грамотный оффер для кандидата
- Полностью описываем бизнес-процесс найма для всей компании
- Анализируем полученные данные опроса вовлеченности и лояльности. Делаем выводы с руководителями, готовим проекты для качественных изменений
Модуль 2: Строим систему адаптации персонала
- Подготавливаемся к выводу кандидата на работу. Первый день новичка
- Составляем и внедряем планы адаптаций с элементами обучения и оценки. Где вести и как автоматизировать
- Обучаем руководителей как эффективно пользоваться планом адаптации. Рассказываем про ключевые события
- Как предоставлять и собирать обратную связь на период адаптации нового сотрудника
- Обучаем проведению итоговой встречи по испытательному сроку, принимать верные решения по кандидату
- Внедряем exit-интервью
- Полностью описываем бизнес-процесс адаптации для всей компании
Модуль 3: Строим систему оценки и развития персонала
- Внедряем оценку 360
- Внедряем ИПР. Для чего он необходим в компании
- Внедряем Performance review
- Рассказываем как и с помощью чего непрерывно обучать персонал
- Анализируем результаты запущенных проектов в рамках исследования вовлеченности и лояльности персонала, строим дальнейшую стратегию работы
- Проверка заданий и обратная связь от бизнес-трекера
- Работа с профессиональным бизнес-трекером
- Доступ к материалам 3 месяца
- Скидка от партнеров на доступ к системам автоматизации
- Нетворкинг-чат с предпринимателями после обучения
- Длительность: 3,5 месяца
HR-отдел Тариф ВИП
Дополнительно к пакету Продвинутый:
Модуль 4: Строим систему мотивации и регулярного менеджмента
- Обучаем построению регулярных и прозрачных коммуникаций на уровне всей компании
- Обучаем эффективно использовать управленческий цикл и регулярный менеджмент руководителей компании
- Выстраиваем систему материальной мотивации
- Выстраиваем систему нематериальной мотивации
- 6 встреч по 60 минут с экспертом Александром Щибуновым
- Доступ к купленным материалам навсегда
- Сопровождение по внедрению и адаптации всех инструментов 3 месяца после завершения программы
- Аудит действующих бизнес-процессов управления персоналом
- Длительность 4,5 месяца
Отдел продаж Тариф базовый
Что входит в тариф:
Модуль 1: Цель
Доступ к материалам 3 месяца
- Цели по продажам на год, квартал, период. Шаблон таблицы целей на компанию и отдел продаж.
- Сформируем структуру отдела продаж под цели вашей компании
- Внедрим цикл управления командой для выполнения поставленных целей
- Внедрим инструменты удержания сотрудников, которые минимизируют текучесть персонала
- Инструменты повышения эффективности команды: как действующей командой увеличить результаты продаж и прибыль
- Стандарты работы отдела продаж
- Решение конфликтных ситуаций с сотрудниками
- Сформируем результативный список каналов продаж именно под ваш бизнес
- Анализ конкурентов
- Аналитика, CRM
- Построим работающую на достижение целей систему мотивации
Доступ к материалам 3 месяца
Отдел продаж Тариф продвинутый
Что входит в тариф:
Модуль 1: Цель
- Цели по продажам на год, квартал, период. Шаблон таблицы целей на компанию и отдел продаж.
- Сформируем структуру отдела продаж под цели вашей компании
- Внедрим цикл управления командой для выполнения поставленных целей
- Внедрим инструменты удержания сотрудников, которые минимизируют текучесть персонала
- Инструменты повышения эффективности команды: как действующей командой увеличить результаты продаж и прибыль
- Стандарты работы отдела продаж
- Решение конфликтных ситуаций с сотрудниками
- Сформируем результативный список каналов продаж именно под ваш бизнес
- Анализ конкурентов
- Аналитика, CRM
- Построим работающую на достижение целей систему мотивации
- Проверка заданий и обратная связь от бизнес-трекера
- Работа с профессиональным бизнес-трекером
- Доступ к материалам 3 месяца
- Исследование вовлеченности и лояльности команды
- Нетворкинг-чат с предпринимателями после обучения
- Выстраивание организационной структуры
Отдел продаж Тариф ВИП
Дополнительно к пакету Продвинутый:
Модуль 4: Проведем аудит отдела продаж, составим план по повышению эффективности
Модуль 5: Лидерство и эмоциональный интеллект
Модуль 5: Лидерство и эмоциональный интеллект
- 6 встреч по 60 минут с экспертом Александром Даниловым
- Доступ к купленным материалам навсегда
- Сопровождение по внедрению и адаптации всех инструментов 3 месяца после завершения программы
- Аудит действующих бизнес-процессов
Финансовое планирование Тариф базовый
Что входит в тариф:
Предобучение:
Самостоятельное изучение материала
Доступ к материалам 3 месяца
- Как провести аудит
- Для чего нужна служба финансистов: найм и аутсорсинг
- Ошибки бизнеса
- Структура финансового отдела
- Как составить ТЗ (профиль) для HR
- 3 финансовых опоры бизнеса
- Отчет о прибылях и убытках
- Отчет о движении денежных средств
- Баланс
- Финансовая модель
- Как внедрить бюджеты
Самостоятельное изучение материала
Доступ к материалам 3 месяца
Финансовое планирование Тариф ВИП
Дополнительно к пакету Базовый:
Модуль 3: Финансовый анализ
- Рентабельность и наценка
- Срок окупаемости
- Анализ оборотного капитала
- Точка безубыточности
- Программы по ведению учета
- Система отчетов для тех, у кого есть несколько компаний и для тех, у кого один бизнес в разных городах
- 6 встреч по 60 минут с экспертом Татьяной Эрнст
- Проверка заданий и обратная связь от бизнес-трекера
- Работа с профессиональным бизнес-трекером
- Доступ к материалам навсегда
- Шаблон реестра операций для внутреннего аудита всех процессов компании
- Нетворкинг-чат с предпринимателями после обучения
- Проверка финансовой модели на жизнеспособность по основным показателям
MyGenetics — Национальный центр генетических исследований
MyGenetics
24%
Выстроены бизнес-процессы оценки и развития сотрудников
С нуля выстроена система найма по всей компании
Снижена текучесть кадров с 75% до 18%
Выстроены бизнес-процессы найма и адаптации сотрудников
Рост прибыли
MyGenetics — Национальный центр генетических исследований
Прирост количества сотрудников
92%
90%
Укомплектованность штата
-Cтроительство домов
Выстроены бизнес-процессы оценки и развития сотрудников
Закрепляемость в штате 100%, текучесть кадров стремится к нулю
VDOM
29%
Прирост количества сотрудников
100%
Укомплектованность штата
Выстроены бизнес-процессы найма и адаптации сотрудников
за 3 месяца
82%
Прирост eNPS
Ежемесячно закрыто более 120 вакансий
Построение с нуля регионального отдела подбора персонала
Логистика
КурьерСервисЭкспресс -
Штат укомплектован на 90%
Издательская группа научно-популярной и бизнес-литературы
ИГ «Альпина Паблишер»
За 5 месяцев внедрён блок МСФО в 1С во всех предприятиях холдинга, входящих в издательскую группу (5 юр. лиц)
Открытие под ключ 3 представительств в Бишкеке
Разработана и внедрена управленческая отчётность, позволяющая управлять затратами на персонал, проводить расчёт заработной̆ платы и налогов
Издательская группа научно-популярной и бизнес-литературы
ИГ «Альпина Паблишер»
Разработаны финансовые модели для достижения целей̆ бизнеса
Выстроены профильные бизнес-процессы, разработаны регламенты для повышения управляемости
Реализован проект автоматизации управленческого учёта.
Это позволило сократить время на формирование отчётности и снизить влияние человеческого фактора, уменьшить вероятность ошибок
Это позволило сократить время на формирование отчётности и снизить влияние человеческого фактора, уменьшить вероятность ошибок
Увеличено число ключевых метрик в работе по развитию партнёрской базы и усилен контроль за их выполнениемсонала
В результате рост партнёрской сети составил в первый год 50%, следующий год сеть удвоилась
Венгерская финансовая группа
Военно-промышленный банк
За 3 месяца проведена полная ротация состава Управления розничного бизнеса, а также частичная ротация первых лиц регионов и их заместителей
Развитие и интеграция приобретённого актива
За 1,5 года бизнес был выведен на положительный финансовый результат
Остались вопросы?
Наш менеджер ответит
Каких финансовых результатов вы сможете достичь
Актуально ли предложение для вашей ниши
Расскажет подробнее о программах и условиях оплаты
Контакты
ИНН 642629207559
ОГРНИП 313641322500015
Электронная почта eightgategroup@gmail.com
